Au fur et à mesure de leur croissance, les entreprises se confrontent à de nouveaux enjeux de management. Pour encadrer correctement l'ensemble de leurs salariés, elles doivent également recruter plus de chefs d'équipe. Une multiplication des services et des managers peut cependant nuire à la cohésion d'une société. C'est dans ce cadre qu'interviennent les managers de managers. Ces professionnels ont pour mission d'accompagner les chefs d'équipe dans leurs tâches, et de veiller à la bonne organisation globale de l'entreprise.
Leur objectif principal est d'optimiser les performances de la société dans son ensemble. Pour atteindre cette finalité, ils effectuent un suivi rigoureux des techniques managériales de leurs chefs d'équipe. Les managers de managers les conseillent ainsi au quotidien sur les stratégies qu'ils emploient, et évaluent leurs résultats. Ces professionnels disposent généralement d'un profil plus senior que celui des différents chefs d'équipe qu'ils encadrent.
Ils peuvent ainsi leur proposer du coaching sur les différentes thématiques qui leur posent problème. Afin de remplir leur rôle, ces encadrants ont besoin de connaissances pointues sur de nombreuses thématiques. Ils doivent, par exemple, être capables d'éduquer leurs managers sur les moyens de reconnaître les soft skills et de renforcer l'intelligence collective. Plus largement, ces professionnels sont garants du maintien de la culture de l'entreprise et de son adhésion par l'ensemble des salariés.
La formation top manager permet à vos collaborateurs de monter rapidement en compétences pour répondre efficacement aux enjeux de leur métier. Ils découvriront comment gérer leurs chefs d'équipe de manière concrète, en appliquant des techniques managériales modernes. Pour ce faire, notre formateur proposera un coaching personnalisé à chaque manager de manager. Il pourra ainsi faire le point sur les problématiques particulières qu'il rencontre et lui proposer des solutions adaptées.
À la fin de cette formation pour le top management, la personne coachée réalisera une évaluation de ses acquis. Elle bénéficiera ainsi d'un retour précis sur l'état actuel de ses connaissances et sur les sujets qu'il lui reste à maîtriser. Dès la fin de ce stage ou entretien, vos collaborateurs seront capables d'utiliser leurs nouvelles compétences au service de vos équipes.
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