Le fait de manager à distance se démocratise de plus en plus, notamment en raison de l'augmentation de salariés en télétravail. Cette mutation de l’entreprise entraîne de nombreuses évolutions et changements à prendre en compte dans son activité de manager.
Réussir le management à distance demande d’appréhender de nouveaux aspects, notamment le « relationnel à distance ». On retiendra par exemple les enjeux liés au fait de devoir appréhender de nouvelles missions pour le manager :
- Entretenir une présence à distance
- Veiller à ce que la communication à distance ne crée pas de malentendus
- Créer du lien entre chaque salarié en présentiel et à distance
- Assurer un soutien équilibré à chacun
Afin de conserver une bonne dynamique de travail, il est indispensable d'adapter ses techniques managériales aux contraintes du digital. Le manager doit savoir utiliser et mettre en place différents outils pour organiser le travail. Il lui faut être en mesure de proposer des entretiens ou des points individuels réguliers, sans se montrer trop envahissant. Afin d'instaurer un vrai esprit d'équipe, des canaux de communication plus informels sont également nécessaires.
Adapter son rôle au distanciel, c'est aussi apprendre à repérer les tensions dans son équipe et les salariés démotivés. Le télétravail a de nombreux atouts, mais peut favoriser un sentiment d'isolement ou des difficultés à rester productif. Ces contraintes représentent cependant une occasion de développer l'indépendance de ses équipes.
Le manager à distance a l'obligation d'apprendre à déléguer et à responsabiliser ses collaborateurs. Plus largement, ce rôle implique d'être capable de piloter des projets et de suivre leur avancement à distance. Un manager à distance mal formé aux enjeux uniques du distanciel risque de limiter les performances de ses équipes. C'est pourquoi accompagner la montée en compétences de ses responsables d'équipes est indispensable, dans un contexte de télétravail.
Notre formation management à distance donnera aux managers ou responsables des clés théoriques et pratiques pour manager à distance les salariés en télétravail. Au sortir de ce stage, ils sauront parfaitement adapter leur posture de manager pour être force de proposition en matière de management des activités, des transformations et des collaborateurs.
Ainsi, vous pourrez parfaitement mettre en place un cadre de travail sain et productif pour chacun des membres de votre équipe travaillant à distance.
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Pour en savoir plus sur le sujet du télétravail, nous vous invitons à consulter cet article des Echos.
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