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Formation Mettre en place une entreprise libérée - Niveau 2
  • En 2023, 87% de clients satisfaits

Formation mettre en place l'entreprise libérée : Comment devenir une entreprise libérée ?

Comment devenir une entreprise libérée ? Comment mettre l'humain au coeur de l'entreprise et de son fonctionnement ? Le modèle d'entreprise libérée repose sur un modèle théorisé par Isaac Getz et Brian M. Carney, visant à instaurer un fonctionnement dans lequel les salariés et les cadres entreprennent d'eux-même les choix qu'ils jugent le plus approprié. Ce programme de formation entreprise libérée permet de comprendre tout les fondamentaux à mettre en place au sein d'une entreprise qui souhaite organiser son entreprise de manière libérée. De nombreuses mises en situation vont vous permettre d’appréhender de manière complète les concepts de l’entreprise libérée et se mettre dans les meilleures conditions pour réussir sa mise en place.

Une formation d'initiation au système d'entreprise libérée est également dispensée par notre organisme de formation. 
 

Avis clients

Objectifs pédagogiques de la formation Mettre en place une entreprise libérée – Niveau 2

  • Prendre connaisance des nouvelles dispositions hiérarchiques et organisationnelles dans le cadre d'une entreprise libérée
  • Connaitre la façon de faire évoluer les individus dans l’entreprise sur le modèle de l'entreprise libérée
  • Appréhender les écueils rencontrés lors de la mise en place de ce type d’organisation
  • Savoir faire les bons choix et vérifier que les évolutions sont en phases avec votre nouvelle organisation

Programme

Programme daté du 11/4/2023

Introduction à la formation comment devenir une entreprise libérée : Viser une nouvelle organisation cible

  • Identifier l’influence des organisations sur la performance
  • Connaitre les organisations compatibles / incompatibles avec le modèle de l’entreprise libérée
  • Prendre conscience des effets « Canada Dry » sur le changement

Modèle de l'entreprise libérée : La place de l’individu dans l’organisation 

  • Appréhender et comprendre le principe de l’intelligence collective 
  • Comprendre les fondements et le fonctionnement des individus
  • Tout le monde est-il fait pour l’entreprise libérée ?

Mettre en place une entreprise libérée, connaître les bons choix organisationnels 

  • Indentifier les missions suivant le niveau hiérarchique
  • Savoir répondre aux attentes de chacun par une organisation adaptée
  • Repenser collectivement les systèmes

Les modes de fonctionnements managériaux à adopter dans une entreprise libérée

  • Se familiariser avec la prise d’initiative et le droit à l'erreur
  • Savoir repenser le management et son organisation en mode libérée
    • Identifier la place pour les fonctions support
    • Désapprendre ses anciens fonctionnements
  • Prendre connaisance du rôle des différents niveaux hiérarchiques

Manager et entreprise libérée : Un management nouveau

  • Connaître le principe d'exemplarité et les nouvelles relations
  • Focus sur le fonctionnement de l'appropriation bilatérale
  • Savoir comment mettre en place et faire respecter les nouvelles règles de l'entreprise libérée
  • Identifier les evolutions du personnel et des salaires

Libérée mais cadrée : La mise en place cadrée et méthodique de l'entreprise libérée

  • Intégrer les nouvelles dispositions de votre organisation
  • Connaitre les temps à prévoir et anticiper les dérives
  • Identifier les bonnes démarches d’appropriation du modèle libéré
  • Les suites dans votre entreprise  : Réussir la mise en place de son entreprise libérée

 

Publics & pré-requis

Public cible

Manager, chef d'entreprise, etc.

Pré-requis

Il est recommandé d'avoir suivi notre formation entreprise libérée - Niveau 1 pour suivre notre formation mettre en place l'entreprise libérée

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Etudes de cas et exercice pratique à partir de votre modèle d'entreprise
  • Support de formation comment mettre en place une entreprise libérée
  • Auto évaluation préalable en amont de la formation
  • Évaluation des acquis en fin de formation

Témoignages

« La formation a répondu à nos attentes. Formateur disponible et à l'écoute. »

Biopath Unilabs

B. U. - Gestionnaire de formation

« À l'écoute de nos besoins. »

CGO

Emeline F. - Assistante RH

« L'organisme est trés réactif. Le choix de l'intervenante est parfait. Celle-ci est trés appréciée par les stagiaires par ses compétences, sa gentillesse et sa bienveillance. »
temoignages cnrs

CNRS

Sylvie D. - Conseillère formation

Formations complémentaires

Manager de proximité ou manager intermédiaire (Middle) 2 jours Stratégie d'entreprise 2 jours Entreprise libérée - Niveau 1 2 jours Conduite du changement 2 jours Intelligence collective 2 jours Créativité et innovation 1 jour Management stratégique 2 jours Résolution des problèmes avec la créativité 2 jours Conduire une réunion participative ou un brainstorming 2 jours Développer l’autonomie de ses collaborateurs 1 jour