Réf. : MNG.07

Formation Savoir déléguer ou responsabiliser

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Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation

Comprendre les causes et les effets des freins à la délégation

Mettre en place des stratégies de délégation efficaces

Formation savoir déléguer : responsabiliser vos collaborateurs et libérez vous du temps

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Durée : 2 jours

INTER
INTRA

Formation Inter-entreprises

Durée : 2 jours

2ème stagiaire : -20% même date, même durée

1190^€

HT / 2 jours / personne

Formation Intra-entreprises

Durée recommandée : 2 jours

Plus d'informations

1390^€

Prix HT par Jour
Pour un groupe

PROGRAMME
FORMATION
PRE-RÉQUIS
PUBLIC CONCERNÉ
DATES ET LIEUX
DES SESSIONS
FORMATIONS
VOISINES

Préalables sur la délégation

Objectifs de la délégation

Obstacles fréquemment rencontrés

Apports de la délégation pour

Le Manager - Les collaborateurs - L’entreprise

Analyse des résistances psychologiques du cadre dirigeant à la délégation à partir d’outils d’étude de sa personnalité

Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?

Leurs causes et origines dans sa personnalité

Leurs effets sur le cadre dirigeant

Dans le cadre de la délégation et dans la fonction de manager

Les stratégies à mettre en place pour les éliminer, tout au moins les gérer

Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances en s’appuyant sur des situations concrètes apportées par le cadre dirigeant

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l’environnement du cadre dirigeant

Fixation d’objectifs

Mise en place d’un plan de vente de la délégation

Traitement des objections de ses collaborateurs

Élaboration d’un plan d’action et mise en place du suivi

Simulations de conduite d’entretiens de vente de la délégation analysées

Sur le fond : argumentaire, objections, suivi …

Sur la forme : comportements …

Un accompagnement du cadre dirigeant sur son poste de travail est possible en situation de vente d’une délégation

Observation par notre Consultant

Expression du ressenti par le cadre dirigeant

Analyse en commun de ce qui s’est passé et des résultats

Détermination des correctifs à apporter

Mise en place d’un suivi individuel de perfectionnement

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques

Réflexions de groupe guidées par l’animateur

Etudes de cas

Mises en situation (training)

Tests

Autodiagnostic de personnalité

Support de cours formation savoir déléguer

Pré-requis

Occuper des fonctions d’encadrement

Public concerné

Chefs d’entreprise

Chefs d’unité autonome

Cadres dirigeants, managers

Chefs d’équipe

Dates des sessions inter entreprise à Paris

24/05/2012 - 25/05/2012

10/06/2012 - 11/06/2013

06/09/2012 - 07/09/2012

29/11/2012 - 30/11/2012

11/02/2013 - 12/02/2013

18/04/2013 - 19/04/2013

05/09/2013 - 06/09/2013

28/10/2013 - 29/10/2013

16/12/2013 - 17/12/2013