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Réf. : MNG.64
Formation Management stratégique
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- Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
- Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
- Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
Formation management stratégique : Analyser, étudier et organiser votre stratégie
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Durée : 3 jours
Formation Inter-entreprises
Durée : 3 jours
 1800€
HT / 3 jours / personne
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 3 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1390€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
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- Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée
- Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel
- Grille des forces de Porter
- Contextuer l’environnement global
- Nouveaux schémas de business modèle
- Avènement de l’ère électronique
- Développement du green business et des produits de développement durable
- Contextuer l’évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l’impact du temps libre dans les comportements d’achat de loisirs
- Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
- Segmentations, courbes de vie et d'expérience ; Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
- Les différents modèles d’action stratégique
- La progression par les avantages concurrentiels
- Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
- Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
- La veille et le rôle d’un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
- Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique
- Optimiser les moyens de financement :
- Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
- Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
- Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
- Définir le projet stratégique et le mettre en action
- Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
- Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d’adhésion)
- Mettre en place le changement
- Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
- Créer des scénarios prospectifs
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Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
- Support de cours formation management stratégique
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Pré-requis
- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Public concerné
Dates des sessions inter entreprise à Paris
| 09/01/2012 - 11/01/2012 | | 12/03/2012 - 14/03/2012 | | 18/06/2012 - 20/06/2012 | | 15/10/2012 - 17/10/2012 |
Formation management stratégique
Mots clés : formation management stratégique, stratégie, démarche, vision, déployer, développer, mettre en place, œuvre, management, techniques, technique, manager, managers, équipe, équipes, direction, encadrement, formations, se former, commerciale, planification, stratégies, analyser,
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