|
|
|
Réf. : MNG.62
Formation Management situationnel
|
|
- Appréhender les outils du management d’équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l’efficacité, et la cohérence des actions
- Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l’équipe de manière à être plus efficace dans l’accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l’évaluation et les décisions
- Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur
Formation management situationnel : comprendre les outils du manager de situation
|
|
Durée : 2 jours
Formation Inter-entreprises
Durée : 2 jours
 1190€
HT / 2 jours / personne
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 2 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1390€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
|
|
|
|
- Les schémas organisationnels et les styles de management
- Définition du management (Herset et Blanchard / Paterson)
- Manager les situations du quotidien
- Les 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
- Identité managériale et Définition de l’autonomie
- Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
- Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
- La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation
- Le rôle et le statut du manager
- Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
- Les stades d’évolution du manager leader
- Le négociable et le non négociable
- Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe
- Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements
- Différents types de maturité d’une équipe
- Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership
- Leadership positif et négatif
- Gérer les relations de management individuelles
- Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
- Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
- Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d’équipe
|
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
- Support de cours formation management situationnel
|
Pré-requis
- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Public concerné
Dates des sessions inter entreprise à Paris
| 23/04/2012 - 24/02/2012 | | 24/05/2012 - 25/05/2012 | | 04/09/2012 - 05/09/2012 | | 26/11/2012 - 27/11/2012 |
Formation management situationnel
Mots clés : formation management situationnel, situation, manager, managers, équipe, équipe, leadership, quotidien, travail, cohésion, travailler, encadrement, motiver, fédérer,
|
|
|
|
 |
