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Réf. : MNG.13

Formation Management opérationnel : Les règles d’or


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  • Développer sa communication
  • Déterminer son style managérial
  • Savoir motiver son équipe
  • Organiser son travail
  • Animer des réunions

Formation management opérationnel : formation complète sur les outils du management

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Durée : 3 jours

Formation Inter-entreprises

Durée : 5 jours

1690

HT / 5 jours / personne

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Formation Intra-entreprises

Durée recommandée : 3 jours

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1390

Prix HT par Jour
Pour un groupe

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  • Être leader et donner une direction à son équipe
  • S’approprier les concepts suivants
  • Autorité
  • Responsabilité
  • Délégation
  • Décision
  • Rigueur
  • Appréhender les missions et les outils du manager
  • Tester son assertivité
  • Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
  • Être un coach managérial
  • Savoir communiquer
  • Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
  • Passer des consignes pertinentes et rigoureuses
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe
  • Connaître son style de management
  • Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
  • Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs - organiser le travail - recruter ses collaborateurs
  • Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
  • Analyse des comportements
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs
  • Être formateur occasionnel
  • Savoir valoriser
  • Sensibiliser les équipes à la qualité
  • Organiser et tenir des réunions de travail
  • Pertinence de la réunion
  • Analyser les coûts
  • Préparer et faire préparer par les intervenants
  • Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
  • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
  • Guide du chef de projet occasionnel
  • Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer
  • Connaître les grandes lois de la gestion du temps
  • Être capable de faire la différence entre urgent et important.
  • Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
  • Savoir déléguer efficacement
  • Prise de risque /confiance / analyse des compétences
  • Procédures de rendre compte et d’accompagnement
  • Dimension de formation / coaching managérial
  • Faire face aux situations conflictuelles
  • Apprendre à gérer son stress
  • Mener les entretiens individuels
  • Gérer les situations critiques
  • Motivation
  • Recadrage
  • Formation / soutien
  • Réguler les conflits et les mésententes

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs guidés par l’animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
  • Support de cours formation management opérationnel

Pré-requis

  • Occuper des fonctions d’encadrement pour suivre la formation management opérationnel

Public concerné

  • Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Dates des sessions inter entreprise à Paris

03/09/2012 - 05/09/2012
26/11/2012 - 28/11/2012
07/01/2013 - 09/01/2013
18/03/2013 - 20/03/2013
13/05/2013 - 15/05/2013
15/07/2013 - 17/07/2013
02/09/2013 - 04/09/2013
18/11/2013 - 20/11/2013

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