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Réf. : MNG.89

Formation Management féminin


  
  • Apprivoiser les idées reçues sur la différence de genre dans la capacité à diriger
  • Sortir du schéma d'opposition de genre
  • Trouver ses propres leviers pour développer son impact de manager
  • Lever les freins à leur mise en œuvre
  • Affirmer son style, faire de sa différence une force

Formation Management féminin : Capitalisez sur vos compétences et vos valeurs

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Durée : 2 jours

Formation Inter-entreprises

Durée : 3 jours

1530

HT / 3 jours / personne

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Formation Intra-entreprises

Durée recommandée : 2 jours

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1390

Prix HT par Jour
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  • Qu'est-ce que le leadership ?
  • Leader vs. Manager : points communs et différences
  • Rechercher la légitimité du leader : charisme, expertise, histoire, force, performance.
  • Évaluer et différencier l'impact de chacune de ces légitimités
  • Identifier le leadership au féminin : les différents points de vue
  • Ce que les collaborateurs (ou les pairs) attendent d'un leader féminin
  • Ce que chacun des participants imaginent d'un leader féminin
  • Analyse des idées reçues
  • Zoom sur des profils des femmes leader
  • Identifier des femmes leader
  • Analyse des composantes de leur leadership
  • Les différentes typologies
  • Connaître les pièges du leadership au féminin
  • Identifier l'effet Pygmalion (se comporter selon un attendu)
  • Repérer le syndrome « Reine de la ruche » (la position unique)
  • Refuser la dictature de la performance (La punition pour succès)
  • Trouver le bon équilibre professionnel/familial (the « Work-lifebalance »). Savoir répondre à la question : « Qui va garder les enfants ? »
  • Analyser le syndrome du corset invisible. S'autoriser à devenir leader
  • Pouvoir changer son rapport à l’autorité et au pouvoir
  • Exercer le pouvoir juste (en finir avec le pouvoir « sur »)
  • « Manageuse » : développer le juste style : ni tout contrôler, ni tout laisser faire
  • Pour éviter le jugement « se mettre en fonction et non en personne »
  • Les qualités que l’on apprécie chez les femmes dans la posture de leader
  • Pouvoir sortir du schéma de l'affectif contraignant (victime boureau, sauveur) pour gagner en confort et en efficacité
  • Pratiquer l'écoute active (reformulation & questionnement ). Les limites de la compassion pour les autres
  • Développer des comportements pour renforcer le style que l'on souhaite mettre en œuvre
  • Comparer ses propres qualités/caractéristiques avec les compétences que l’on pense nécessaires aux leaders
  • Développer son leadership sans agressivité : savoir s’affirmer sereinement
  • Oser s’exprimer et oser demander
  • Connaître les deux phases (préventive et expositive) pour savoir dire « non » en tout assertivité
  • Savoir faire un retour (feed-back) : recadrage ou félicitation
  • Travailler son écoute active : sans se laisser déborder
  • Le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas un homme invisible
  • Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
  • Savoir se vendre et oser la différence

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Partage des représentations
  • Expérimentations et analyses
  • Plan d'action
  • Support de cours formation management féminin

Pré-requis

  • Aucun pré-requis

Public concerné

  • Toutes femmes exerçant une fonction de manager (transverse ou hiérarchique) ou appelées à prendre des fonctions de manager et qui souhaitent trouver leur juste place comme leader

Dates des sessions inter entreprise à Paris

25/07/2012 - 27/07/2012
05/09/2012 - 07/09/2012
07/11/2012 - 09/11/2012
28/01/2013 - 30/01/2013
27/03/2013 - 29/03/2013
21/05/2013 - 23/05/2013
10/07/2013 - 12/07/2013
25/09/2013 - 27/09/2013
04/11/2013 - 06/12/2013

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