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Réf. : MNG.84
Formation Management de proximité
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- Appréhender la mission du manager
- Renforcer la capacité managériale de l’ensemble des collaborateurs de l’encadrement de proximité
- Déterminer son style managérial
- Adapter les principes de base du management efficace
- Développer le management par objectifs
Formation management de proximité : acquérir les fondamentaux du manager actif
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Durée : 3 jours
Formation Inter-entreprises
Durée : 3 jours
 1490€
HT / 3 jours / personne
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 3 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1390€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
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- L'organisation dans l'entreprise
- Les différentes écoles en matière de management
- Décodage afin de déterminer le style dominant de chaque participant
- Vos rapports avec vos supérieurs hiérarchiques
- La gestion de l’interface collaborateur/manager
- Les 2 dimensions du management (Management organisationnel / Management relations humaines)
- Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management
- Faire évoluer ses collaborateurs
- Apprendre à dissocier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas
- Choisir le bon moment avec la bonne réactivité
- Les différents types d'organisation des entreprises
- Les 4 niveaux d'autonomie
- Les 4 casquettes du manager
- Adaptater son management selon les typologies des collaborateurs
- Les différentes facettes du management
- Les limites de la classification
- Les six portraits de managers mixtes
- L’ingénieur - L’adaptatif - L’organisateur - Le cadre moderne - Le casse cou - Le directeur
- Remonter aux sources de désaccord
- Établir la carte des conflits
- Choisir un style flexible pour les missions de négociation
- Un management plus intuitif
- La gestion des objectifs en période de crise
- Clarifier son rôle en qualité de manager
- L’équipe en temps de crise
- Identifier les besoins et compétences de l’équipe pour maintenir les objectifs
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Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
- Support de cours formation management de proximité
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Pré-requis
- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Public concerné
Dates des sessions inter entreprise à Paris
| 26/03/2012 - 28/03/2012 | | 11/06/2012 - 13/06/2012 | | 10/09/2012 - 12/09/2012 | | 17/12/2012 - 19/12/2012 |
Formation management de proximité
Mots clés : formation management de proximité, management opérationnel, règles, outils, outil, manager, managers, style managérial, organisation travail, animation réunions, encadrement, apprendre, se former, encadrer, équipe, équipes,
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