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Formation Les outils du manager

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  • Développer sa communication interpersonnelle
  • Déterminer son style managérial
  • Savoir motiver son équipe
  • Organiser son travail et animer des réunions

Formation les outils du manager : maitriser les outils opérationnels du management

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Durée : 3 jours

Formation Inter-entreprises

Durée : 3 jours

1490€

HT / 3 jours / personne

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Formation Intra-entreprises

Durée recommandée : 3 jours

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1390€

Prix HT par Jour
Pour un groupe

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  • Etre leader et donner du sens à son équipe
  • S’approprier les concepts suivants :
  • Autorité – Responsabilité – Délégation – Décision - Rigueur
  • Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
  • Être un coach managérial
  • Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
  • Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)
  • Adapter un style de management par rapport au contexte
  • Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail
  • Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
  • Intégrer le process communication management pour motiver
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)
  • Être formateur occasionnel
  • Donner des conduites de projet à certains collaborateurs
  • Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité et à la convenience
  • Mener les entretiens individuels
  • Bases de droit social
  • Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences
  • Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement
  • Organiser et tenir des réunions de travail
  • Pertinence de la réunion
  • Préparer et faire préparer par les intervenants
  • Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
  • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
  • Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer
  • Connaître les grandes lois de la gestion du temps
  • Être capable de faire la différence entre urgent et important
  • Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail
  • Savoir déléguer efficacement
  • Prise de risque / confiance / analyse des compétences
  • Procédures de rendre compte et d’accompagnement
  • Dimension de formation /coaching managérial
  • Faire face aux situations conflictuelles
  • Apprendre à gérer son stress

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs
  • Tests
  • Simulations avec debriefing
  • Support de cours formation les outils du manager

Pré-requis

  • Occuper des fonctions d’encadrement

Public concerné

  • Cadres hiérarchiques
  • Agents de maîtrise
  • Managers

Dates des sessions inter entreprise à Paris

29/05/2012 - 31/05/2012
25/07/2012 - 27/07/2012
24/10/2012 - 26/10/2012
07/01/2013 - 09/01/2013
13/03/2013 - 15/03/2013
27/05/2013 - 29/05/2013
17/07/2013 - 19/07/2013
16/09/2013 - 18/09/2013
18/11/2013 - 20/11/2013

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