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Réf. : MNG.15

Formation Coaching de managers et de dirigeants


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  • Améliorer ses performances en s’appuyant sur le développement du potentiel personnel et la mise en place de changements comportementaux

Nota : Coaching individuel, pour un coaching d’équipe merci de nous consulter.

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Durée : NC heure

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  • Coaching de préparation
Définition : Coaching mis en place en vue de la préparation d’un individu ou d’une équipe à une situation donnée :
  • Préparation d’une négociation
  • Préparation et accompagnement d’une prise de poste
  • Accompagnement sur un enjeu fort : projet, etc.
  • Préparation d’une présentation / conférence / réunion
  • Coaching de résolution de problème
Définition : Coaching, généralement d’équipe, mis en place en vue de l’amélioration d’une situation conflictuelle ou problématique :
  • Gestion de conflits
  • Problèmes de motivation
  • Problèmes de communication
  • Problèmes d’efficacité collective ou individuelle
  • Situations de blocage ou de crise larvées ou avérées
  • Accompagnement dans les changements de l’entreprise : fusion, acquisition, réorganisation
  • Coaching de développement personnel
Définition : Coaching, généralement individuel, mis en place en vue d’une meilleure exploitation du potentiel de l’individu, et d’une amélioration comportementale :
  • Aisance relationnelle et communication interpersonnelle
  • Amélioration de leadership, du style de management
  • Connaissance de soi et des autres
  • Efficacité personnelle : gestion du stress et gestion du temps
  • Les étapes d’une démarche de coaching
  • Rencontre avec le(s) décisionnaire(s)
  • Rencontre avec le(s) bénéficiaire(s)
  • Validation de la mission et du profil du coach
  • Réalisation de la mission de coaching
  • Mise en place des suivis / bilans intermédiaires (pour les missions de coaching de moyenne et longue durée)
  • Clôture de la mission / Bilan

Méthodes pédagogiques

  • Techniques d’écoute, de questionnement et de communication
  • Utilisation d’outils, concepts et méthodes spécifiques par coach certifié (PNL, AT, PCM, 360 feed-back, EDP, etc.)
  • Strict respect de la déontologie propre au coaching : professionnalisme, éthique, respect, confidentialité et intégrité

Pré-requis

  • Aucun pré-requis

Public concerné

  • Membres du Comité de Direction
  • Cadres dirigeants
  • Managers
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