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Réf. : MNG.76
Formation Gestion de projets - Cycle long
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- Permettre aux participants d’acquérir méthodes et outils de la gestion de projets, applicables directement dans leur contexte
- Formation complète de 10 jours intégrant
Formation gestion de projets : Cycle long
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Durée : 10 jours
Formation Inter-entreprises
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 10 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1390€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
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- Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR
- Exemples de projets de la société concernée
- Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes…
- Les acteurs du projet : comité de pilotage, chef de projet, donneur d’ordre, membres de l’équipe projet…
- Les étapes de la gestion de projet
- Les causes d’échec d’un projet
- Les facteurs clés de réussite
- Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation (à construire)
- Le cahier des charges fonctionnel :
- Pourquoi un cahier des charges fonctionnel
- «La bête à cornes» pour définir le besoin global
- Le cycle de vie du projet
- L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)
- Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions
- Mise en situation à partir de l’étude de cas
- Proposition d’une trame de cahier des charges
- S’organiser pour mener à bien le projet
- Clarifier le projet : la lettre de mission
- Proposition d’une trame de lettre de mission
- Constituer l’équipe projet
- Etablir le dossier de cadrage
- Proposition d’une trame de note de cadrage
- Animer la réunion de lancement
- Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques
- Construire l’organigramme des tâches
- Etablir le planning prévisionnel de référence
- PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT
- Etablir le budget prévisionnel de référence
- Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité
- Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches
- Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)
- Gérer les modifications et les aléas
- Les réunions de résolution de problèmes - Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d’Ishikawa…)
- Etablir le tableau de bord du projet
- Proposition d’une trame de tableau de bord
- Organiser une revue de projet
- Les règles générales pour chaque type de réunions
- Communiquer dans l’équipe projet et auprès des différents acteurs
- L’interprétation des faits et la recherche de consensus
- Décoder les comportements des interlocuteurs
- Les règles générales pour chaque type de réunions
- Les réunions de résolution de problèmes
- Que faut-il négocier et avec qui ?
- Les principes pour négocier
- Capitaliser sur le projet
- Faire un bilan en clôturer le projet
- Proposition d’une fiche de retour d’expérience
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Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exercices pratiques
- Etude de cas tirée du vécu de la société concernée, utilisée comme trame pédagogique tout au long de la formation (à construire)
- Proposition d’outils de gestion de projet : cahier des charges, tableau de bord, planning EXCEL…
- Echanges de pratiques entre les stagiaires
- Support de cours formation gestion de projets
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Pré-requis
- Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu
Public concerné
- Responsables et cadres en charge d’une équipe
Formation gestion de projets - cycle long
Mots clés : formation gestion de projets, gestion de projet, chef, cylce long, occasionnel, occasionnels, transversal, transverse, organiser, élaborer un projet, planifier, conduire, management, piloter, pilotage, pilote, gérer,
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