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Réf. : MNG.48
Formation Manager Coach
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- Devenir le coach de son équipe pour développer la motivation, l’efficacité individuelle et collective
- Savoir mettre en place des projets et accompagner la mise en œuvre
- Apprendre à identifier les cibles stratégiques
Formation manager coach : devenez le coach de votre équipe
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Durée : 3 jours
Formation Inter-entreprises
Durée : 3 jours
 1530€
HT / 3 jours / personne
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 3 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1490€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
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- Définir et organiser le travail de mon équipe
- Mes responsabilités de Manager
- Carte de responsabilités liée à la mission de manager
- TOP 3 (les 3 activités les plus importantes par rapport à la mission)
- Définition du projet personnel, et professionnel de Manager
- Définir des axes de travail personnels.
- Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
- Elaborer son projet d’équipe
- Définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
- Les règles du jeu et définition de fonctions de l’équipe
- Savoir comment et pourquoi fixer des règles du jeu
- Savoir comment et pourquoi définir des fonctions claires et précises
- Tableau des compétences de l’équipe et délégation
- Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
- Mettre en place un service et/ou une entreprise apprenante
- Fixer les objectifs et négocier les moyens
- Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
- Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l’implication des membres de l’équipe
- Accompagner le travail de mon équipe
- Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
- Mobiliser les énergies vers les objectifs
- Comment sublimer sa passion et la transmettre
- Suivre et contrôler -Piloter son équipe
- Savoir comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
- Le traitement des erreurs
- Savoir traiter les erreurs
- Utiliser la sanction ou la transformation d’erreur en apprentissage
- La résolution des conflits
- Savoir adresser une critique justifiée
- Prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
- Maîtriser les tensions et les conflits dans la relation
- Savoir préparer un entretien d’évaluation
- Faire de l’entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
- Connaître sa stratégie de réussite
- La loi de la valorisation
- Capitaliser collectivement les réussites de l’équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
- Valoriser l’équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
- Faire de l’information un outil de management en s’assurant que chaque collaborateur a l’information nécessaire à l’accomplissement de sa mission
- Désactiver le concept : Information = Pouvoir
- Développer la dynamique individuelle et collective
- Savoir donner de l’énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
- Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
- Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés
- Se développer personnellement pour être le coach de ses collaborateurs
- Apprendre à mieux se connaître
- Comprendre l’importance de nos messages contraignants sur notre management
- Développer son charisme et son leadership personnel
- Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management
- Utiliser les outils de Coaching pour mettre en place et suivre des plans d’actions
- Les entretiens individuels de coaching
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Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
- Support de cours formation manager coach
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Pré-requis
Public concerné
Dates des sessions inter entreprise à Paris
| 23/05/2012 - 25/05/2012 | | 05/09/2012 - 07/09/2012 | | 26/11/2012 - 28/11/2012 | | 14/01/2013 - 16/01/2013 | | 20/03/2013 - 22/03/2013 | | 13/05/2013 - 15/05/2013 | | 24/07/2013 - 26/07/2013 | | 30/09/2013 - 02/10/2013 | | 27/11/2013 - 29/11/2013 |
Mots clés : Formation manager coach, coaching, managers, management, interne, communication interpersonnelle, encadrement, équipe, équipes, coacher,
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