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Réf. : MNG.65
Formation Coaching d'équipe
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- Acquérir les outils de base du coaching d’équipe
- Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe
- Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres
Formation coaching d'équipe : déterminer le rôle du manager coach
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Durée : 3 jours
Formation Inter-entreprises
Nous contacter au 0164210994
Formation Intra-entreprises
Durée recommandée : 3 jours Plus d'informations
Notre tarif est établi pour une formation intra entreprise, c'est-à-dire dans votre salle de formation Toutefois, si vos installations ou votre organisation ne permettent pas une intervention sur votre site, nous mettrons à votre disposition une salle de formation dans nos locaux parisiens ou en province.
Notre prix comprend :
- L’adaptation du stage à votre contexte
- L’animation du stage
- La documentation remise en cours de stage
- Le mémento remis en fin de stage
- Les frais de vie et de déplacement de nos animateurs pour la région parisienne
1390€ Prix HT par Jour
Pour un groupe
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- Porter le sens et développement personnel dans l'entreprise
- La notion de sens dans la perception individuelle
- Le sens existenciel et la motivation
- Sens et Cohérence et le Moi Synthonique et Dystonique
- Réorganisation et conversion de vie, les étapes et les 9 niveaux de sens
- Référence Interne et Externe et autonomie d’action
- Le chaos management ou le management de l'incertitude
- Le paradoxe du contrôle et la complexité selon les niveaux de réalité et d’intégration d’une équipe
- Les 3 axes d’évolution du coaching d’équipe
- De la croissance vers la performance
- Le paradoxe du changement
- Les typologies de changement (1 et 2)
- Processus Primaire / Processus Secondaire
- Complexité et paradoxe du changement
- Le consensus en équipe, typologie 1, 2 et 3
- Les 3 cultures d’entreprises, gérer l’incertitude et le changement
- Devenir coach de son équipe, devenir vecteur de la vision partagée en cohésion d'équipe
- Les 3 stades de développement et d’évolution d’un responsable (spécialiste technicien, hiérarque, leader)
- Vision partagée et les 6 stades de développement jusqu’à l’équipe performante
- Mise à plat des représentations
- Les circuits de confiance et de coopération d’une équipe en coaching d’équipe. La boucle du coaching et du Team Building, le circuit ECM
- Le modèle ORF de croissance d’une équipe. Equipe performante et partenariat
- La démarche du processus de coaching, le coach thérapeute de l'entreprise
- De la fédération à la cohésion et de la cohésion à la vision partagée
- 1) Apprentissage de l’outil du métaplan et du mandala d’ancrage (PNL) pour faire évoluer une équipe
- 2) Utilisation du test : Notion de préférence de comportement et de préférence de communication interpersonnelle MBTI et analyse des comportements électifs favorables à la synergie d’équipe
- Le tableau de bord du coach : Les 15 paramètres d’intégration de la démarche du coach et l’Enveloppe Culturelle Minimale (ECM)
- Le développement des identités intégrées : la grille RPBDC
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Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
- Support de cours formation coaching d'équipe
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Pré-requis
- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
Public concerné
- Futurs coachs/consultants internes
Formation coaching d'équipe
Mots clés : coaching d’équipe, formation, coach interne, communication, interpersonnelle, management, manager, managers, encadrement, coacher, équipe, cohésion d’équipe,
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