CENTRE NATIONAL DE LA FORMATION-CONSEIL EN ENTREPRISE 01 64 21 09 94
Recherche par mots clés
 
Accueil Testez-vous Nos consultants Références Financement Ouvrages FAQs - conseils Contact  
 

fiche_produit
 
Formation INTER
 
2 040 € ht /4 jours
POUR 4 JOURS
PAR PERSONNE
 
DATES DES SESSIONS A PARIS
 14/04/2009 - 17/04/2009
 21/09/2009 - 24/09/2009

Fiche d'inscription
 
spacer
Formation INTRA
 
PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE
1290 € ht/Jour

+ Plus d'informations
 
DURÉE CONSEILLÉE
4 jours
 
spacer



      
  Catalogue /FORMATION LOGISITIQUE - SUPPLY CHAIN - TRANSPORT /Formation Technique - Logistique - Environnement - Recyclage
 
     
  Management de l’équipe logistique  
  Référence : TCH.11  
spacer
     
  OBJECTIFS DE LA FORMATION  
   
  • Développer son habileté au management et à la communication
  • Motiver son équipe
  • Organiser une dynamique de groupe

 
 
spacer
     
  PRE-REQUIS  
   
  • Aucun pré-requis nécessaire

 
 
spacer spacer spacer
     
  PROGRAMME DE LA FORMATION

+ Plus d'informations
 
   
  • Développer sa communication
  • Transmission d’un message
  • Les différents niveaux d’information dans l’entreprise
  • Habileté à communiquer
  • Importance du verbal et du non verbal
  • L’écoute active
  • Principes de base pour développer sa communication
  • Ce qui freine l’expression du collaborateur
  • Communiquer avec le groupe
  • Connaissance du groupe
  • Les lois du comportement en communication
  • Etablissement d’une relation positive
  • Les fonctions dans le groupe
  • Les comportements dans le groupe
  • Les besoins dans le groupe
  • L’action du responsable
  • Coopération et manipulation positive
  • Communiquer et s’affirmer
  • Style de management
  • Fondements de l’autorité
  • Typologie des comportements
  • Savoir dire non
  • Savoir adresser un reproche, une critique
  • Analyser un succès
  • Prendre la parole en public
  • Maîtriser le dialogue
  • Faire face aux objections
  • Changer et faire changer
  • Le changement
  • Présenter un changement
  • Analyser les enjeux pour le groupe
  • Stratégie de communication
  • Soyez acteur de votre changement
  • Organiser une dynamique de groupe
  • Savoir déléguer, les objectifs
  • Les niveaux de délégation
  • Les bonnes questions
  • Développer l’esprit d’initiative
  • Adapter son mode de management
  • Fixer des objectifs
  • Contrôler et évaluer
  • Management participatif sous contrôle
  • Organiser sa disponibilité
  • Gestion du temps
  • Obstacles à la bonne gestion du temps
  • Etablir ses priorités, gérer l’important
  • Planifier son temps et ses projets
  • Déléguer efficacement
  • Conseils pour organiser sa journée
  • Motiver son équipe
  • Les besoins individuels
  • Les besoins collectifs
  • Influence du caractère des subordonnés
  • Influence des facteurs de satisfaction
  • Motivations individuelles et collectives
  • Partager une vision et une ambition d’équipe
  • Instaurer des relations positives
  • Définir des règles du jeu
  • Responsabiliser l’équipe
  • Tableau de bord et suivi d’activité
  • Gérer les conflits
  • Votre expérience du conflit
  • Définition
  • Conflit ou manque de communication
  • Anticipation du conflit
  • Types de réaction
  • Les effets du conflit sur l’équipe
  • Les effets positifs du conflit
  • Négociation au quotidien
  • Conduire une réunion
  • Des réunions, pour quoi faire ?
  • Les questions préalables
  • Les sept clés de la réussite
  • La préparation des réunions
  • L’animation de la réunion

 
 
     
     
     
 
fiche_produit
Public concerné
  • Responsable logistique
  • Encadrement intermédiaire de plate-forme ou d’entrepôt
  • Responsable d’entrepôt
spacer
Méthodes pédagogiques
  • Exposé
  • Etudes de cas pratiques
  • Débriefing participatif
 
Imprimer la page Imprimer
 
La fiche en PDF PDF
 
Fiche d'inscription
 
Les formations "voisines"
 

Votre projet personnel
étudié sur simple demande,
cliquez ici

  Accueil | Testez-vous | Consultants | Références | Financement | Ouvrages | Infos légales | Plan du site | FAQs | Contact