CENTRE NATIONAL DE LA FORMATION-CONSEIL EN ENTREPRISE 01 64 21 09 94
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Formation INTRA
 
PRIX HT PAR Jour
1290€
+d'infos
 
DURÉE CONSEILLÉE
2 jours
 
PARTICIPANTS MAXIMUM
8
 
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Formation INTER
 
PRIX HT PAR JOUR
630€
 
DURÉE
2 jours
 
DATES DES SESSIONS
 26/05/2008 - 27/05/2008
 21/07/2008 - 22/07/2008
 10/09/2008 - 12/09/2009
 03/12/2008 - 05/12/2008

> Fiche d'inscription
 
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  Catalogue /FORMATION ASSISTANT(e) : RECOUVREMENT DE CRÉANCES /Formation Secrétariat - Formation Accueil
 
     
  Relancer par téléphone les factures pour prévenir les impayés  
  Référence : TEL.21  
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  OBJECTIFS DE LA FORMATION  
   
  • Mesurer le risque client
  • Maîtriser les principes de la communication
  • Appréhender les règles de l’entretien téléphonique
  • Négocier au téléphone
  • Comprendre les circuits de paiement des clients et en particulier des établissements publics

 
 
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  PRE-REQUIS  
   
  • Aucun pré-requis nécessaire

 
 
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  PROGRAMME DE LA FORMATION      +d'infos  
   
  • Les effets du non-paiement
  • Les enjeux commerciaux et financiers
  • Le coût du crédit client
  • L’impact en trésorerie des conditions de paiement
  • L’incidence de l’impayé et du retard de paiement sur les marges
  • Les motifs et typologies du non-paiement
  • Le positionnement « fournisseur »
  • Objectifs d’une relance avant échéance
  • Validation de facturation
  • Rappel des termes et conditions de paiement contractuel
  • Prévenir les difficultés de règlement
  • Détecter au plus tôt les litiges éventuels
  • Conformité aux règles de certification
  • Découverte et meilleure connaissance du client
  • Préparer son dossier : comprendre la chaîne administrative et les rouages conduisant au règlement
  • Présentation de l'organisation comptable des établissements publics et en particulier la séparation entre ordonnateur et comptable, les conséquences de cette organisation
  • Une relance avant échéance
  • Non-retour d'effet de commerce
  • Clients considérés « à risque »
  • Clients sujets à litiges
  • Nouveaux clients
  • Créances importantes
  • Cibles spécifiques : créances non-couvertes, clients à comportement à risque, clients en difficultés financières
  • La relance après échéance
  • Pourquoi il ne faut pas "culpabiliser"
  • La relance intégrée dans le process qualité et satisfaction clients
  • Les règles de l’entretien et téléphonique et de la communication
  • Principes de base de la communication
  • Les paramètres de la voix
  • Le vocabulaire et les termes appropriés
  • Le fil conducteur
  • L’appel téléphonique
  • Les différents styles d’appels (client important, ancienneté, chronologie…)
  • Les différentes situations (absence, répondeur, téléphone portable…)
  • Garder la maîtrise face à des objections et aux réclamations
  • La négociation devant le bon interlocuteur
  • L’organisation interne : relance avant ou après échéance
  • Mise en place et utilisation d'outils, en particulier d'une fiche de suivi de dossier (main courante) représentant une check-list des documents et points essentiels pour un suivi efficace de chaque dossier
  • Le dossier et le compte rendu
  • L’échéancier ; L’agenda

 
 
     
     
     
 
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Public concerné
  • Chargé(e)s de recouvrement
  • Chargé(e)s de relance au téléphone
  • Administration des ventes
  • Comptables clients
  • Assistants crédit manager
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Méthodes pédagogiques
  • Succession d'exposés et de cas pratiques à partir d'appels réalisés en direct et enregistrés sur magnétophone.
  • Pédagogie participative laissant à chaque participant l'opportunité de s’exprimer sur ses axes de progrès comme sur ses succès.
 
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