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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : MANAGEMENT POUR MANAGERS /
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Vision et démarche stratégique |
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Référence :
MNG.63 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Aider les chefs de département à mettre en place ou à revitaliser la réflexion et l’action stratégique dans leur unité dans l’objectif d’en assurer sa pérennité, son expansion et sa prospérité dans le futur
- Fournir les moyens de conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements afin de permettre la mise en place d’un processus permanent de transformation et de changement
- Permettre aux chefs de département de mieux incarner leur rôle stratégique
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Présentation : Les leviers de la transformation et du changement
- Les 7 vecteurs pour réussir la transformation
- Les 3 grandes démarches fédératrices
- Les 3 identités managériales liées à la résistance de l’opérationnel
- Finalité et concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- Identités et objectifs fondamentaux
- Crises d’identité et réorientations stratégiques
- Les acteurs stratégiques et leurs objectifs
- La nécessité d’une démarche permanente intégrée
- L’environnement et la complexité
- Eviter la disparition de son unité, éviter les erreurs de stratégie
- Le passage à l'action stratégique
- La mobilisation, l’implication des acteurs et le pilotage
- Les groupes d’action stratégique
- Cohérence de l’action stratégique et maitrise de la complexité
- EXERCICE : Les « mea culpa » de votre unité, l’heure de vérité
- Dépasser les contradictions internes par la volonté stratégique (où en est la communication ? Transversal : Qu’attendez vous réellement des autres ?)
- Méthode de diagnostic stratégique et analyse des acteurs stratégiques
- Matrices d’analyse d’environnement stratégique marketing et commercial
- Traitement et remontée d’information
- Les différents modes et options stratégiques : les scénarios prospectifs
- EXERCICE : Analyse des acteurs stratégiques de la 1ère ligne
- Le processus et la stratégie
- Choix stratégique et hiérarchisation des objectifs
- Des stratégies primaires aux plus créatives
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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