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1 020 € ht /2 jours
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POUR 2 JOURS
PAR PERSONNE
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| DATES DES SESSIONS A PARIS |
| | 23/02/2010 - 24/02/2010 | | | 10/05/2010 - 11/05/2010 | | | 30/08/2010 - 31/08/2010 | | | 04/11/2010 - 05/11/2010 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : RESSOURCES HUMAINES - RECRUTEMENT - MOBILITÉ INTERNE /
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Une transmission de poste efficace |
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Référence :
MNG.39 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Comprendre les enjeux de la transmission de poste
- Créer les conditions de réussite du passage de témoin.
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PRE-REQUIS |
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- Avoir pris conscience que l’efficacité d’une transmission dépend des 3 acteurs : le successeur, le transmetteur et l’entreprise
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Être autonome, de quoi parle t-on ?
- Les cinq étapes de dépendance
- Conscience, spontanéité, intimité
- Compétence, valeur, niveau de développement personnel
- Enjeux de la transmission de poste
- Enjeux pour le transmetteur, le successeur et l’entreprise
- Freins et causes d’échec classiques d’une transmission de poste
- Prise en compte de la situation de transmission
- Le contexte de la transmission
- Les nombreux cas particuliers
- Successeur pas encore arrivé
- Les critères de réussite de la transmission
- Le tableau de bord de la transmission
- Identifier les savoir-faire à transmettre
- Identifier les savoirs et savoir-faire
- Expliciter les compétences inconscientes
- Comment transmettre / recevoir ?
- Les différentes formes d’apprentissage
- L’établissement d’une relation de confiance au sein du binôme
- Élaboration du plan individualisé :
- Le descriptif de poste « officieux »
- Les prochaines étapes de la transmission
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| Public concerné |
- Collaborateurs accédant à un nouveau poste
- Collaborateurs mutés, partant à la retraite ou démissionnaires
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| Méthodes pédagogiques |
Basée sur l’apprentissage pratique et un éclairage théorique :
- Mises en situation, Jeux de rôles
- Analyse et partage de cas réels
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