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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : MANAGEMENT POUR MANAGERS /
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S'approprier toutes les dimensions de sa stratégie |
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Référence :
MNG.64 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
- Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
- Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée
- Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel : grille MOFF/SWOT, la grille des forces de Porter
- Contextuer l’environnement global : mondialisation, nouveaux schémas de business modèle, avènement de l’ère électronique, théorie X et théorie Y, développement du green business et des produits de développement durable
- Contextuer l’évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l’impact du temps libre dans les comportements d’achat de loisirs
- Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
- Segmentations, courbes de vie et d'expérience ; Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
- Les différents modèles d’action stratégique
- Les modèles classiques : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance
- La progression par les avantages concurrentiels
- Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
- Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
- La veille et le rôle d’un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
- Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique
- Optimiser les moyens de financement :
- Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
- Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
- Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
- Définir le projet stratégique et le mettre en action
- Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
- Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d’adhésion)
- Mettre en place le changement
- Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
- Créer des scénarios prospectifs
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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