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PRIX HT PAR JOUR
POUR UNE PERSONNE |
| 630€ |
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DURÉE
3 jours
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| DATES DES SESSIONS |
| | 28/04/2008 - 30/04/2008 | | | 16/06/2008 - 18/06/2008 | | | 27/08/2008 - 29/08/2008 | | | 01/10/2008 - 03/10/2008 | | | 08/12/2008 - 10/12/2008 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : MANAGEMENT POUR MANAGERS /
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Manager son équipe |
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Référence :
MNG.02 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Appréhender la mission du manager
- Apporter aux managers les techniques d'animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
- Adapter les principes de base du management efficace
- Développer le management par objectifs
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Les rôles et missions d'un responsable
- Les 10 rôles d'un responsable
- Les différents styles de management possible et leurs effets sur les résultats de l'équipe et sur la motivation des Hommes
- Les techniques de management
- L'attitude face à la décision
- La communication verbale et non verbale
- Les relations interpersonnelles
- Motiver et dynamiser ses collaborateurs
- Les besoins de l'Homme au travail
- Les leviers du management
- Les attentes rationnelles et irrationnelles des ses collaborateurs
- Les temps d’une action efficace
- Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l'équipe
- Développer et gérer l'implication personnelle des membres de l'équipe
- Les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
- Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements)
- Conduite d'entretiens en face à face
- Structurer et faire passer un message
- Décoder la gestuelle de son interlocuteur
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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