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Catalogue /FORMATION MANAGEMENT : COACHING - FORMATION /Formation Management - Formation Ressources Humaines /
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Manager Coach |
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Référence :
MNG.48 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Devenir le coach de son équipe pour développer la motivation, l’efficacité individuelle et collective
- Savoir mettre en place des projets et accompagner la mise en œuvre
- Apprendre à identifier les cibles stratégiques
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PRE-REQUIS |
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- Téléconférences de suivi à raison de 4 sessions de 1heure/semaine pendant 1 mois
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Définir et organiser le travail de mon équipe
- Mes responsabilités de Manager
- Carte de responsabilités liée à la mission de manager
- TOP 3 (les 3 activités les plus importantes par rapport à la mission)
- Définition du projet personnel, et professionnel de Manager.
- Définir des axes de travail personnels.
- Préciser ses indicateurs de performances personnelles.
- Elaborer son projet d’équipe
- Définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe.
- Les règles du jeu et définition de fonctions de l’équipe
- Savoir comment et pourquoi fixer des règles du jeu.
- Savoir comment et pourquoi définir des fonctions claires et précises
- Tableau des compétences de l’équipe et délégation
- Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation.
- Mettre en place un service et/ou une entreprise apprenante.
- Fixer les objectifs et négocier les moyens
- Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
- Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l’implication des membres de l’équipe
- Accompagner le travail de MON EQUIPE
- Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
- Mobiliser les énergies vers les objectifs
- Comment sublimer sa passion et la transmettre
- Suivre et contrôler – piloter son équipe
- Savoir comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant.
- Le traitement des erreurs
- Savoir traiter les erreurs.
- Utiliser la sanction ou la transformation d’erreur en apprentissage.
- La résolution des conflits
- Savoir adresser une critique justifiée.
- Prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits.
- Maîtriser les tensions et les conflits dans la relation.
- Savoir préparer un entretien d’évaluation
- Faire de l’entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur.
- Connaître sa stratégie de réussite.
- La loi de la valorisation
- Capitaliser collectivement les réussites de l’équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire.
- Valoriser l’équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis.
- Faire de l’information un outil de management en s’assurant que chaque collaborateur a l’information nécessaire à l’accomplissement de sa mission.
- Désactiver le concept : Information = Pouvoir.
- Développer la dynamique individuelle et collective
- Savoir donner de l’énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle.
- Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation.
- Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés.
- Se développer personnellement pour être le coach de ses collaborateurs
- Apprendre à mieux se connaître
- Comprendre l’importance de nos messages contraignants sur notre management
- Développer son charisme et son leadership personnel.
- Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management.
- Utiliser les outils de Coaching pour mettre en place et suivre des plans d’actions
- Les entretiens individuels de coaching
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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