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| PRIX HT PAR JOUR |
| 630€ |
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DURÉE
5 jours
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| DATES DES SESSIONS |
| | 07/04/2008 - 11/04/2008 | | | 02/06/2008 - 06/06/2208 | | | 06/10/2008 - 10/10/2008 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : MANAGEMENT POUR MANAGERS /
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Les règles d’or du management opérationnel |
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Référence :
MNG.13 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Développer sa communication
- Déterminer son style managérial
- Savoir motiver son équipe
- Optimiser la gestion de son centre de profit
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Être leader et donner une direction à son équipe
- S’approprier les concepts suivants
- Appréhender les missions et les outils du manager
- Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
- Savoir communiquer (test)
- Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
- Passer des consignes pertinentes et rigoureuses
- Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
- Connaître son style de management (Test Blacke & Mouton)
- Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
- Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs - organiser le travail - recruter ses collaborateurs
- Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
- Analyse des comportements
- Intégrer le process communication management pour motiver
- Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation.
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart).
- Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs
- Être formateur occasionnel
- Sensibiliser les équipes à la qualité et à la convenience
- Optimiser la gestion d’un centre de profit
- Mettre en place les indicateurs financiers
- Analyser les indicateurs financiers
- Déterminer les axes de progrès
- Motiver son équipe à partir des axes de progrès
- Établir des plans d’action
- Mettre en synergie son équipe pour réussir
- Organiser et tenir des réunions de travail
- Préparer et faire préparer par les intervenants
- Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
- Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi (éviter les velléités)
- Guide du chef de projet occasionnel
- Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps
- Être capable de faire la différence entre urgent et important.
- Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
- Savoir déléguer efficacement
- Prise de risque /confiance / analyse des compétences
- Procédures de rendre compte et d’accompagnement
- Dimension de formation / coaching managérial
- Faire face aux situations conflictuelles
- Apprendre à gérer son stress
- Mener les entretiens individuels
- Gérer les situations critiques
- Connaître les bases du droit social
- Les techniques d’interview
- Évaluation / recadrages annuels/ objectifs
- Réguler les conflits et les mésententes
- Affronter avec assertivité les situations critiques
- Procédures de licenciement pour fautes
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| Public concerné |
- Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Échanges interactifs guidés par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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