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| PRIX HT PAR JOUR |
| 630€ |
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DURÉE
2 jours
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| DATES DES SESSIONS |
| | 03/04/2008 - 04/04/2008 | | | 15/05/2008 - 16/05/2008 | | | 26/06/2008 - 27/06/2008 | | | 08/09/2008 - 10/09/2008 | | | 17/11/2008 - 19/11/2008 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : MANAGEMENT POUR MANAGERS /
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Les outils du manager |
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Référence :
MNG.10 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Développer sa communication interpersonnelle
- Déterminer son style managérial
- Savoir motiver son équipe
- Organiser son travail et animer des réunions
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Etre leader et donner du sens à son équipe
- S’approprier les concepts suivants :
- Autorité – Responsabilité – Délégation – Décision - Rigueur
- Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
- Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)
- Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)
- Adapter un style de management par rapport au contexte
- Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail
- Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
- Intégrer le process communication management pour motiver
- Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)
- Être formateur occasionnel
- Donner des conduites de projet à certains collaborateurs
- Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité et à la convenience
- Mener les entretiens individuels
- Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences
- Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement
- Organiser et tenir des réunions de travail
- Préparer et faire préparer par les intervenants
- Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
- Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
- Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer
- Connaître les grandes lois de la gestion du temps
- Être capable de faire la différence entre urgent et important
- Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail
- Savoir déléguer efficacement
- Prise de risque / confiance / analyse des compétences
- Procédures de rendre compte et d’accompagnement
- Dimension de formation /coaching managérial
- Faire face aux situations conflictuelles
- Apprendre à gérer son stress
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Simulations avec debriefing
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