CENTRE NATIONAL DE LA FORMATION-CONSEIL EN ENTREPRISE 01 64 21 09 94
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Formation INTRA
 
PRIX HT PAR Jour
1290€

+ Plus d'informations
 
DURÉE CONSEILLÉE
3 jours
 
PARTICIPANTS MAXIMUM
8
 
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Formation INTER
 
PRIX HT PAR JOUR
630€
 
DURÉE
3 jours
 
DATES DES SESSIONS
 07/04/2008 - 09/04/2008
 09/06/2008 - 11/06/2008
 22/09/2008 - 24/09/2008
 26/11/2008 - 28/11/2008

Fiche d'inscription
 
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  Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : RÉUNIONS - ENTRETIENS
 
     
  L’entretien annuel d’évaluation  
  Référence : MNG.11  
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  OBJECTIFS DE LA FORMATION  
   
  • Mener des entretiens d’évaluation pour en faire un outil de progrès pour l’entreprise et le collaborateur

 
 
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  PRE-REQUIS  
   
  • Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu

 
 
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  PROGRAMME DE LA FORMATION

+ Plus d'informations
 
   
  • Objectif de l’entretien d’évaluation
  • Prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
  • Communiquer sur l’entreprise, l’organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements
  • Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
  • Développer la communication entre l’encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
  • Préparation de l’entretien
  • Reprendre la définition de poste
  • Faire le point de l’activité de l’année écoulée
  • Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
  • Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
  • Mettre en place une grille de critères d’appréciation
  • S’approprier les attitudes de PORTER
  • Déroulement de l’entretien
  • Savoir communiquer (test)
  • Développer son questionnement et l’écoute active
  • Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
  • Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
  • Se fonder sur des faits et non sur des jugements
  • Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
  • Faire le point de l’atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
  • Savoir répondre aux objections de l’évalué
  • Utiliser le support d’évaluation comme guide
  • Recentrer la discussion sur l’évaluation du salarié et de lui seul
  • Évoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
  • Utiliser l’analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
  • Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
  • Cosigner le support avec l’évalué
  • Vérifier son état d’esprit et sa perception de l’entretien

 
 
     
     
     
 
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Public concerné
  • Cadres hiérarchiques
  • Agents de maîtrise
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Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Échanges interactifs
  • Tests
  • Simulations avec débriefing pour appropriation des outils
 
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