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1530 € ht /3 jours
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POUR 3 JOURS
PAR PERSONNE
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| DATES DES SESSIONS A PARIS |
| | 11/01/2010 - 13/01/2010 | | | 10/03/2010 - 12/03/2010 | | | 19/05/2010 - 21/05/2010 | | | 07/07/2010 - 09/07/2010 | | | 11/10/2010 - 13/10/2010 | | | 07/12/2010 - 09/12/2010 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /Formation Management - Formation Ressources Humaines /FORMATION MANAGEMENT : RÉUNIONS - ENTRETIENS /
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L’entretien annuel d’évaluation |
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Référence :
MNG.11 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Mener des entretiens d’évaluation pour en faire un outil de progrès pour l’entreprise et le collaborateur
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Objectif de l’entretien d’évaluation
- Prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l’ensemble du personnel
- Communiquer sur l’entreprise, l’organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements
- Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
- Développer la communication entre l’encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
- Préparation de l’entretien
- Reprendre la définition de poste
- Faire le point de l’activité de l’année écoulée
- Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
- Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
- Mettre en place une grille de critères d’appréciation
- S’approprier les attitudes de PORTER
- Déroulement de l’entretien
- Savoir communiquer (test)
- Développer son questionnement et l’écoute active
- Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué
- Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
- Se fonder sur des faits et non sur des jugements
- Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
- Faire le point de l’atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
- Savoir répondre aux objections de l’évalué
- Utiliser le support d’évaluation comme guide
- Recentrer la discussion sur l’évaluation du salarié et de lui seul
- Évoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
- Utiliser l’analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
- Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
- Cosigner le support avec l’évalué
- Vérifier son état d’esprit et sa perception de l’entretien
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Simulations avec débriefing pour appropriation des outils
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