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1 530 € ht /3 jours
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POUR 3 JOURS
PAR PERSONNE
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| DATES DES SESSIONS A PARIS |
| | 03/03/2010 - 05/03/2010 | | | 02/06/2010 - 04/06/2010 | | | 06/10/2010 - 08/10/2010 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /FORMATION MANAGEMENT : COACHING - FORMATION /Formation Management - Formation Ressources Humaines /
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Former son équipe |
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Référence :
MNG.06 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Concevoir les séquences de formation avec les supports de cours et les annexes
- Maîtriser les techniques d’animation
- Comprendre la relation formateur / participant
- Appréhender la pédagogie des adultes
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PRE-REQUIS |
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- Aucun pré-requis nécessaire
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Les bases de la pédagogie des adultes
- Les conditions d’une bonne transmission d’un message
- Le verbal et le non verbal (selon A. Mehrabian)
- Le questionnement et l'écoute
- Optimiser la communication dans un groupe en formation
- L’animation d'un groupe en formation
- Les caractéristiques psychologiques d’un groupe en formation
- L’interaction animateur / groupe
- Les attitudes à adopter en formation
- La gestion des personnalités individuelles
- La gestion des échanges au sein du groupe
- Faire face aux comportements excessifs de stagiaires
- Les techniques de construction d'un module de formation
- Les objectifs pédagogiques en termes de savoir, savoir-faire, savoir être
- Exercices pratiques de détermination d’objectifs pédagogiques à partir des thèmes se rapportant à chaque participant
- Les différentes méthodes pédagogiques, leurs résultats, leurs effets sur la vie du groupe
- Les différents outils pédagogiques et leur utilisation dans le cadre de ses propres thèmes
- Le support de cours et les annexes
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| Public concerné |
- Toute personne ayant à animer des sessions de formation
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques avec travaux en équipe à partir d'études de cas
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Préparation d’une animation pendant l’intersession
- Utilisation d’outils pédagogiques
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
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