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Catalogue /FORMATION MANAGEMENT : COACHING - FORMATION /Formation Management - Formation Ressources Humaines /
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Devenir coach de son équipe |
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Référence :
MNG.65 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Faciliter la mise en place de coachs internes au sein de l’équipe de direction
- Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres de l’équipe vers les autres membres en phase critique d’intégration
- Acquérir les outils de base du coaching d’équipe
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PRE-REQUIS |
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- Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Porter le sens et développement personnel dans l'entreprise
- La notion de sens dans la perception individuelle
- Le sens existenciel et la motivation
- Sens et Cohérence et le Moi Synthonique et Dystonique
- Réorganisation et conversion de vie, les étapes et les 9 niveaux de sens
- Référence Interne et Externe et autonomie d’action
- Le chaos management ou le management de l'incertitude
- Le paradoxe du contrôle et la complexité selon les niveaux de réalité et d’intégration d’une équipe
- Les 3 axes d’évolution du coaching d’une équipe
- De la croissance vers la performance
- Le paradoxe du changement
- Le changement n’est plus linéaire, les typologies de changement (1 et 2)
- Processus Primaire / Processus Secondaire
- Complexité et paradoxe du changement
- Le consensus en équipe, typologie 1, 2 et 3
- Les 3 cultures d’entreprises et gérer l’incertitude et le changement, cohabitation des 3 cultures et consensus
- Devenir coach de son équipe, devenir vecteur de la vision partagée en cohésion d'équipe
- Les 3 stades de développement et d’évolution d’un responsable (spécialiste technicien, hiérarque, leader)
- Vision partagée et les 6 stades de développement jusqu’à l’équipe performante
- Mise à plat des représentations
- Les circuits de confiance et de coopération d’une équipe en coaching d’équipe. La boucle du coaching et du Team Building, le circuit ECM
- Le modèle ORF de croissance d’une équipe. Equipe performante et partenariat
- La démarche du processus de coaching, le coach thérapeute de l'entreprise
- De la fédération à la cohésion et de la cohésion à la vision partagée : L’alliance thérapeutique de changement et l’accompagnement de l’équipe championne
- 1) Apprentissage de l’outil du métaplan et du mandala d’ancrage (PNL) pour faire évoluer une équipe
- 2) Utilisation du test : Notion de préférence de comportement et de préférence de communication interpersonnelle MBTI et analyse des comportements électifs favorables à la synergie d’équipe
- Le tableau de bord du coach : Les 15 paramètres d’intégration de la démarche du coach et l’Enveloppe Culturelle Minimale (ECM)
- Le développement des identités intégrées : la grille RPBDC
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| Public concerné |
- Managers futurs coachs/consultants internes
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| Méthodes pédagogiques |
- Apports théoriques et pratiques
- Réflexions de groupe guidées par l’animateur
- Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
- Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
- Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
- Élaboration d’un Plan Personnel de Progrès
- Recherche des axes de progrès techniques et comportementaux
- Mise en application des nouveaux acquis
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