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1 530 € ht /3 jours
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POUR 3 JOURS
PAR PERSONNE
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| DATES DES SESSIONS A PARIS |
| | 08/02/2010 - 10/02/2010 | | | 02/06/2010 - 04/06/2010 | | | 14/09/2010 - 16/09/2010 | | | 08/12/2010 - 10/12/2010 |
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| Fiche d'inscription |
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Catalogue /FORMATION MANAGEMENT : COHÉSION D'ÉQUIPE - TEAM BUILDING /Formation Management - Formation Ressources Humaines /
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Développer l’intelligence collective d’une équipe |
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Référence :
MNG.40 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Appréhender les dynamiques de l’individu et de l’équipe
- Acquérir des outils concrets pour accompagner, dynamiser et manager une équipe
- Élaborer un plan d’actions spécifique à son équipe
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PRE-REQUIS |
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- Compléter le questionnaire de diagnostic du fonctionnement actuel de son équipe
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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- Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe
- Définition de l’intelligence collective
- Les 6 niveaux logiques de la Vision
- Le statut des membres de l’équipe
- Les caractéristiques d’une équipe performante
- Auto-diagnostic de son équipe
- Les caractéristiques d’une équipe performante
- Les stades de développement d’une équipe
- Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
- Le rôle du dirigeant dans le développement de l’intelligence collective
- Les paradoxes du dirigeant
- Les postures du dirigeant
- Les différents styles de management
- Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
- Les outils de relations interpersonnelles
- Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
- Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
- Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
- Comment déléguer les processus
- Plan d’actions individuel
- Élaboration de scenarii dédiés à chacun
- Construction d’un plan adapté à son équipe
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| Public concerné |
- Directeurs et Chefs de Projets
- Consultants accompagnant des équipes
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| Méthodes pédagogiques |
Basée sur l’apprentissage pratique et un éclairage théorique :
- Mises en situation, Jeux de rôles
- Supervisions de cas réels
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