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Catalogue /FORMATION MANAGEMENT : COACHING - FORMATION /Formation Management - Formation Ressources Humaines /
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Coaching de managers et de dirigeants |
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Référence :
MNG.15 |
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OBJECTIFS DE LA FORMATION |
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- Améliorer ses performances en s’appuyant sur le développement du potentiel personnel et la mise en place de changements comportementaux
Nota : Cette session est réalisée dans le cadre d’un coaching individuel. Pour un coaching d’équipe merci de nous consulter.
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PROGRAMME DE LA FORMATION
+ Plus d'informations |
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Définition : Coaching mis en place en vue de la préparation d’un individu ou d’une équipe à une situation donnée :
- Préparation d’une négociation
- Préparation et accompagnement d’une prise de poste
- Accompagnement sur un enjeu fort : projet, etc.
- Préparation d’une présentation / conférence / réunion
- Coaching de résolution de problème
Définition : Coaching, généralement d’équipe, mis en place en vue de l’amélioration d’une situation conflictuelle ou problématique :
- Problèmes de communication
- Problèmes d’efficacité collective ou individuelle
- Situations de blocage ou de crise larvées ou avérées
- Accompagnement dans les changements de l’entreprise : fusion, acquisition, réorganisation
- Coaching de développement personnel
Définition : Coaching, généralement individuel, mis en place en vue d’une meilleure exploitation du potentiel de l’individu, et d’une amélioration comportementale :
- Aisance relationnelle et communication interpersonnelle
- Amélioration de leadership, du style de management
- Connaissance de soi et des autres
- Efficacité personnelle : gestion du stress et gestion du temps
- Les étapes d’une démarche de coaching
- Rencontre avec le(s) décisionnaire(s)
- Rencontre avec le(s) bénéficiaire(s)
- Validation de la mission et du profil du coach
- Réalisation de la mission de coaching
- Mise en place des suivis / bilans intermédiaires (pour les missions de coaching de moyenne et longue durée)
- Clôture de la mission / Bilan
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| Public concerné |
- Membres du Comité de Direction
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| Méthodes pédagogiques |
- Techniques d’écoute, de questionnement et de communication
- Utilisation d’outils, concepts et méthodes spécifiques par coach certifié (PNL, AT, PCM, 360 feed-back, EDP, etc.)
- Strict respect de la déontologie propre au coaching : professionnalisme, éthique, respect, confidentialité et intégrité
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