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Formation INTRA
 
PRIX HT PAR Jour
1290€
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DURÉE CONSEILLÉE
3 jours
 
PARTICIPANTS MAXIMUM
6
 
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Formation INTER
 
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  Catalogue /Formation Finances
 
     
  Le risk management : Approche globale et outils  
  Référence : ASS.03  
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  OBJECTIFS DE LA FORMATION  
   
  • Connaître les enjeux du risk management: outils d'aide aux décisions stratégiques
  • Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
  • Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
  • Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
  • Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
  • Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

 
 
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  PRE-REQUIS  
   
  • Connaissance des grandes fonctions de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation

 
 
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  PROGRAMME DE LA FORMATION      +d'infos  
   
  • Méthodologie générale de gestion des risques
  • Qu'est-ce qu'un risque ?
  • Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement
  • Identification des risques
  • La quantification des risques
  • Le traitement du risque
  • Le traitement des risques
  • La réduction du risque
  • La prévention
  • La protection
  • La suppression
  • La ségrégation par partition
  • La ségrégation par duplication
  • Le transfert contractuel pour réduction
  • Les stratégies après sinistre
  • Le financement des risques
  • La rétention financière
  • Le transfert contractuel pour financement
  • Le choix d'un programme de gestion de risques
  • Le traitement des risques particuliers
  • Le management de l'entreprise
  • Les actionnaires
  • Les dirigeants
  • La méthode de management
  • La gestion stratégique
  • La prise de décision
  • La gestion opérationnelle
  • La gestion des ressources et risques humains
  • Recrutement et formation
  • La motivation
  • L’homme source de risque
  • Les atteintes aux actifs corporels
  • Objets de risque : les actifs vulnérables
  • Les sources de risque : Faits générateurs de dommages
  • Identification et mesure des dommages potentiels
  • Prévention des dommages aux actifs corporels
  • La protection des actifs corporels
  • La conception et le choix d’un dispositif de protection
  • Le plan de survie
  • Intrusion, fraude, malveillance
  • La lutte contre la malveillance
  • La lutte contre la fraude
  • Les risques d'atteintes aux personnes
  • Les enjeux pour la société
  • Les enjeux pour l’entreprise
  • Les textes réglementaires
  • La prévention des risques professionnels
  • La notion de Danger
  • L’arbre des causes
  • Les systèmes de management de la sécurité
  • Les risques de responsabilité
  • La responsabilité civile
  • La responsabilité exploitation
  • La responsabilité civile du fait des produits livrés
  • La défense en responsabilité civile
  • Cas particuliers
  • La sécurité alimentaire
  • La responsabilité environnementale
  • La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise.
  • Nuisances et environnement
  • Les enjeux pour l’entreprise.
  • Le contexte réglementaire et légal :
  • L’organisation publique française
  • Les principaux textes réglementaires français et européens
  • Le traitement du risque de pollution
  • L’organisation de la protection de l’environnement :
  • Les systèmes de management environnemental (SME)
  • L’élaboration et la mise en œuvre du SME
  • La connaissance de l'information
  • Les enjeux pour l’entreprise.
  • L’identification et la préservation de la connaissance.
  • La recherche de l’information.
  • Les risques sociaux
  • Les situations du risque social.
  • Les conséquences du risque social.
  • La gestion du risque social :
  • Identification et évaluation des risques
  • La réduction des risques sociaux.
  • L’environnement de l'entreprise
  • L’environnement social.
  • L’environnement juridique et économique.
  • L’environnement économique et commercial.
  • L’environnement géographique.
  • L’environnement technique.
  • Le risque de changement
  • L’entreprise n’est pas statique.
  • Les risques de contrats :
  • La prise de décision.
  • La soumission de l’offre.
  • La réalisation du contrat
  • Les risques de projets :
  • La prise de décision.
  • La faisabilité et l’ingénierie de base.
  • La réalisation du projet.
  • Le Business Plan
  • La gestion des crises
  • La veille de crise
  • L’organisation de crises :
  • Le manuel de gestion de crise
  • L’autorité de la gestion de crise
  • Le personnel
  • Les moyens de production
  • Les moyens financiers
  • La communication

 
 
     
     
     
 
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Public concerné
  • Dirigeant d’entreprise
  • Directeur de strategie
  • DAF
  • Directeur industriel, R&D
  • Directeur marketing
  • DRH
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Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Étude de cas concrets
 
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