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Réf. : ASS.03

Formation Risk management : Approche globale et outils


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  • Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques
  • Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
  • Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
  • Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
  • Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
  • Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

Formation risk management : managers, maitriser la gestion des risques

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Durée : 3 jours

Formation Inter-entreprises

Durée : 3 jours

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HT / 3 jours / personne

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Formation Intra-entreprises

Durée recommandée : 3 jours

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  • Méthodologie générale de gestion des risques
  • Qu'est-ce qu'un risque ?
  • Les trois étapes de la gestion des risques
  • Identification des risques
  • La quantification des risques
  • Le traitement du risque
  • Le traitement des risques
  • La réduction du risque
  • La prévention
  • La protection
  • La suppression
  • La ségrégation par partition
  • La ségrégation par duplication
  • Le transfert contractuel pour réduction
  • Les stratégies après sinistre
  • Le financement des risques
  • La rétention financière
  • Le transfert contractuel pour financement
  • Le choix d'un programme de gestion de risques
  • Le traitement des risques particuliers
  • Le management de l'entreprise
  • Les actionnaires
  • Les dirigeants
  • La méthode de management
  • La gestion stratégique
  • La prise de décision
  • La gestion opérationnelle
  • La gestion des ressources et risques humains
  • Recrutement et formation
  • La motivation
  • L’homme source de risque
  • Les atteintes aux actifs corporels
  • Objets de risque : les actifs vulnérables
  • Les sources de risque : faits générateurs de dommages
  • Identification et mesure des dommages potentiels
  • Prévention des dommages aux actifs corporels
  • La protection des actifs corporels
  • La conception et le choix d’un dispositif de protection
  • Le plan de survie
  • Intrusion, fraude, malveillance
  • La lutte contre la malveillance
  • La lutte contre la fraude
  • Les risques d'atteintes aux personnes
  • Les enjeux pour la société
  • Les enjeux pour l’entreprise
  • Les textes réglementaires
  • La prévention des risques professionnels
  • La notion de danger
  • L’arbre des causes
  • Les systèmes de management de la sécurité
  • Les risques de responsabilité
  • La responsabilité civile
  • La responsabilité exploitation
  • La responsabilité civile du fait des produits livrés
  • La défense en responsabilité civile
  • Cas particuliers
  • La sécurité alimentaire
  • La responsabilité environnementale
  • La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise
  • Nuisances et environnement
  • Les enjeux pour l’entreprise
  • Le contexte réglementaire et légal
  • L’organisation publique française
  • Les principaux textes réglementaires français et européens
  • Le traitement du risque de pollution
  • L’organisation de la protection de l’environnement
  • Les systèmes de management environnemental (SME)
  • L’élaboration et la mise en œuvre du SME
  • La connaissance de l'information
  • Les enjeux pour l’entreprise
  • L’identification et la préservation de la connaissance
  • La recherche de l’information
  • Les risques sociaux
  • Les situations du risque social
  • Les conséquences du risque social
  • La gestion du risque social
  • Identification et évaluation des risques
  • La réduction des risques sociaux
  • L’environnement de l'entreprise
  • L’environnement social
  • L’environnement juridique et économique
  • L’environnement économique et commercial
  • L’environnement géographique
  • L’environnement technique
  • Le risque de changement
  • L’entreprise n’est pas statique
  • Les risques de contrats
  • La prise de décision
  • La soumission de l’offre
  • La réalisation du contrat
  • Les risques de projets
  • La prise de décision
  • La faisabilité et l’ingénierie de base
  • La réalisation du projet
  • Le Business Plan
  • La gestion des crises
  • La veille de crise
  • L’organisation de crises
  • Le manuel de gestion de crise
  • L’autorité de la gestion de crise
  • Le personnel
  • Les moyens de production
  • Les moyens financiers
  • La communication
  • Bilan formation risk management

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques
  • Étude de cas concrets
  • Support de cours formation risk management

Pré-requis

  • Connaissance des grandes fonctions de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation

Public concerné

  • Dirigeant d’entreprise
  • Directeur de stratégie
  • DAF
  • Directeur industriel, R&D
  • Directeur marketing
  • DRH

Dates des sessions inter entreprise à Paris

06/06/2012 - 08/06/2012
10/09/2012 - 12/09/2012
12/12/2012 - 14/12/2012
13/02/2013 - 15/02/2013
17/04/2013 - 19/04/2013
17/06/2013 - 19/06/2013
04/09/2013 - 06/09/2013
21/10/2013 - 23/10/2013
16/12/2013 - 18/12/2013

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