Les actions porteront sur tous les thèmes du Business-Plan et consisteront à renseigner avec le plus de précision possible chaque rubrique du document pour permettre une rapide lecture et la compréhension de votre projet de création par tous les acteurs que vous solliciterez.

• Introduction

• Introduire et planter le décor. Piquer l’intérêt du lecteur

• Résumé opérationnel

• Présentation de l'offre

• Description du marché

• Description de l'équipe

• Financement

• Présentation de l'offre de produits et/ou services

L'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts

• Nature de l'offre

• Stade de développement du projet

• Technologies utilisées, brevets, marques

• Prix

• Marché - Environnement concurrentiel

L'analyse du marché est une opération délicate, spécialement dans le cadre de marchés émergeants.
Si des études de marché ont été réalisées, il sera nécessaire d'énoncer les méthodes utilisées pour établir ces études.

• Nature du marché

• Clientèle

• Concurrence

• Objectifs fixes

• Calendrier d'exploitation

• Parts de marché

• Chiffre d'affaires

• Rentabilité

• Stratégies de l'entreprise

Enoncer les stratégies retenues pour réaliser les objectifs fixés :

• Stratégies

• Production/Sous-traitance

• Distribution

• Plan Marketing

• Installations et équipements

• Partenariats stratégiques

• Fournisseurs

Résultats atteints

• Equipe de direction - Management - Ressources Humaines

Il s'agit de présenter dans cette partie les personnes clés du projet en décrivant leur rôle, leurs expériences et leur complémentarité, afin de révéler l'adéquation entre ces personnes et le projet

• Aspects juridiques

• La description de la structure juridique et de la répartition du capital, ainsi que de la politique d'évolution du capital.

• Besoins de financement

• Documents financiers

• Modes de sorte des investisseurs

• Annexes

• Logiciel d'assistance à la rédaction

• Entretiens de coaching

• Synthèse co-construite par le coaché et le coach

• La rédaction d'un plan de développement ('business plan') correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise

• Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse

• Le coaching vous permettra de :

• Etablir un Business-Plan complet et bien renseigné

• Bénéficier de l'assistance d'un expert et d'un conseil

• Anticiper les questions que se poseront les experts techniques, financiers et humains à qui vous présenterez ce document

• Renforcer votre crédibilité de créateur de projet d'entreprise