Référence : CMG.01
Coaching de manager
- Accompagner un manager dans le développement des savoir faire et savoir être essentiels pour exercer ses responsabilités de management
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Coaching de manager
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- Définition conjointe du cadre du coaching de manager (prescripteur, coaché et coach) :
- Contexte
- Enjeux
- Objectifs
- Critères d’évaluation
- Planning
- Première série d’entretiens du coaching de manager
- Réalisation d’un bilan intermédiaire à mi parcours
- Deuxième série d’entretiens de coaching
- Etablissement d’un bilan global du coaching
- Synthèse tripartite (prescripteur, coaché et coach)
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Coaching de manager
- Contrat tripartite Prescripteur – Coaché – Coach
- Entretiens de coaching
- Synthèse co-construite par le coaché et le coach
Coaching de manager
- Prendre de la distance par rapport au quotidien
- Bénéficier d’un miroir bienveillant et non complaisant
- Profiter d’un lieu neutre pour réfléchir sur son style de management, ses difficultés, ses attitudes
- Expérimenter de nouveaux comportements
- Intégrer de nouvelles pratiques managériales
- Se remettre en question sans se remettre en cause
Coaching de manager
- Passer d’un rôle d’expert technique à un rôle de manager
- Accéder à des fonctions managériales
- Développer sa capacité à déléguer
- Diversifier ses styles de management
- Évoluer de la position de manager à celle de leader
- Développer sa capacité à mobiliser ses collaborateurs
- Devenir acteur de changement
- Résoudre une situation conflictuelle
- Manager dans la complexité
- Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leurs talents
- Favoriser l’adaptabilité de son équipe au changement
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